Umschlagshäufigkeit: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Lager- & Logistik-Wiki
K |
|||
| (Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt) | |||
| Zeile 3: | Zeile 3: | ||
Umschlagshäufigkeit = [[Wareneinsatz]] / [[durchschnittlicher Lagerbestand]] | Umschlagshäufigkeit = [[Wareneinsatz]] / [[durchschnittlicher Lagerbestand]] | ||
| − | Hierbei ist es entweder möglich mit dem Warenwert oder | + | Hierbei ist es entweder möglich mit dem Warenwert oder mit Mengeneinheiten zu Rechnen. |
Eine hohe Umschlagshäufigkeit hat unter anderem folgende Vorteile: | Eine hohe Umschlagshäufigkeit hat unter anderem folgende Vorteile: | ||
| Zeile 16: | Zeile 16: | ||
** Rabattaktionen | ** Rabattaktionen | ||
** verstärkter Werbung | ** verstärkter Werbung | ||
| − | ** eliminierung von [[Ladenhüter]]n aus dem Sortiment | + | ** eliminierung von [[Ladenhüter]]n aus dem Sortiment und |
* einer Senkung des durchschnittlichen Lagerbestandes durch | * einer Senkung des durchschnittlichen Lagerbestandes durch | ||
** Kleinere Bestellmengen | ** Kleinere Bestellmengen | ||
Aktuelle Version vom 15. September 2009, 05:44 Uhr
Die Umschlagshäufigkeit wird auch als Lagerumschlag oder Umschlagsgeschwindigkeit bezeichnet und gibt an wie oft der durchschnittliche Lagerbestand verbraucht wird. Auch diese Kennziffer kann für einzelne Artikel oder den gesamten Lagerbestand wie folgend errechnet werden:
Umschlagshäufigkeit = Wareneinsatz / durchschnittlicher Lagerbestand
Hierbei ist es entweder möglich mit dem Warenwert oder mit Mengeneinheiten zu Rechnen.
Eine hohe Umschlagshäufigkeit hat unter anderem folgende Vorteile:
- Senkung des Kapitalbedarfs
- Zinsersparnis
- Reduzierung der Lagerkosten
- Herabsetzung des Lagerrisikos
Eine Erhöhung des Lagerumschlags kann z.B. durch
- einen vermehrten Wareneinsatz mittels
- Sonderverkäufen
- Rabattaktionen
- verstärkter Werbung
- eliminierung von Ladenhütern aus dem Sortiment und
- einer Senkung des durchschnittlichen Lagerbestandes durch
- Kleinere Bestellmengen
- Festlegung von Höchstlagerbeständen
- Erstellung von Beschaffungsplänen
- Nutzung des Just-in-Time-Prinzips
erreicht werden.
